Personalgewinnung

Personal als Qualitätsmerkmal: So gewinnen Sie die richtigen Leute

Um langfristig die Qualität Ihrer Kindertagesstätte zu gewährleisten, müssen Sie auf gut ausgebildetes und engagiertes Personal setzen. Lesen Sie, wie Sie Bewerbungsprozesse effektiv planen, Anforderungen anpassen und anschließend die richtigen Kandidaten auswählen.

Personalgewinnung

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    Das müssen Sie über Personalmanagement wissen

    Gutes Personal wirkt sich auf die Qualität der Kita aus. Damit Sie langfristig die richtigen Personalentscheidung treffen, müssen Sie Bewerbungsprozesse planen und die wachsenden Anforderungen an das Personal kontinuierlich anpassen. So geht’s.

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    Entwickeln Sie klare Anforderungen

    Das richtige Personal für Ihre Kita zu finden, ist eine echte Herausforderung. Um diese effizient zu meistern, muss ein passendes Anforderungsprofil erstellt werden. Erfahren Sie im Folgenden Tipps und Tricks, wie sie diese Aufgabe mit Bravour meistern.

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    Prüfen Sie Ihre Suchkanäle

    Gutes Personalmanagement zeichnet sich zunehmend durch die effiziente Suche nach geeigneten Kandidaten für vakante Stellen aus. Davon gibt es viele, Sie müssen sie nur finden! Wie Sie die Suche „schlank“ managen erfahren Sie hier.

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    Der erste Eindruck ist entscheidend

    Die Bewerbungsunterlagen dienen der Erstauswahl im Bewerbungsprozess. Sie geben Auskunft über fehlende Muss-Anforderungen, Motivation aber auch Ordnung und Glaubwürdigkeit der Kandidatinnen und Kandidaten. Damit sie die Unterlagen richtig beurteilen, finden Sie hier sinnvolle Hilfestellungen.

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    Einstellungsgespräche richtig gestalten

    Nach der Vorauswahl eines Kandidaten oder einer Kandidatin folgt das Einstellungsgespräch. Hierbei prüfen sowohl Einrichtung als auch Kandidat/in, ob sie sich eine gemeinsame Zusammenarbeit vorstellen können. Es gilt, sich optimal vorzubereiten. So geht’s!

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    So treffen Sie die richtige Personalauswahl

    Den geeigneten Kandidaten/die geeignete Kandidatin auszuwählen geschieht unter Berücksichtigung der Bewerbungsunterlagen, des Einstellungsgesprächs aber auch der subjektiven Wahrnehmung. Hier erfahren Sie, wie Sie den Prozess erleichtern können.

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    Wen beteilige ich an der Personalentscheidung?

    Über neues Personal zu entscheiden ist eine herausfordernde Aufgabe mit viel Verantwortung. Neben der Kita-Leitung sowie Betriebs- und Personalrat können auch Mitarbeiter/innen, Elternvertreter/innen oder Vorgesetzte involviert werden. Die Gründe dafür erfahren Sie hier.

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    Prüfen Sie Ihre eigene Attraktivität als Arbeitgeber

    Bei der Personalgewinnung müssen nicht nur die Bewerber sich attraktiv präsentieren. Besonders in Zeiten von akutem Fachkräftemangel sollte sich auch die Kita von ihrer besten Seite zeigen. Darauf sollten Sie achten, um als Arbeitgeber attraktiv zu werden.

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    Wie Sie die besten Kräfte binden

    Gutes Personal ist in der Regel das anspruchsvollste. Schaffen Sie ein Umfeld, das zum Bleiben einlädt. Binden Sie die besten Kräfte an Ihre Kita, indem Sie Personalentwicklung und Personalgewinnung zusammendenken.

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Rumen Alexandrov

Dr. Rumen Alexandrov

Facharzt für Arbeitsmedizin

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Dr. Bärbel Amerein

Dipl.-Sozialpädagogin, Pädagogische Hochschule Schwäbisch Gmünd

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Marita Block

Organisationsberaterin & Supervisorin

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Prof. Dr. Edeltraud Botzum

Dozentin und Gutachterin

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Kira Daldrop

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Diplom-Heilpädagogin und Dozentin im B.A. Studiengang „Bildung und Erziehung in der Kindheit“

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M.Sc. Psychologin

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Miriam Engel

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Erzieherin, Sozialpädagogin, Auditorin für Qualitätsmanagementsysteme, freiberufliche Referentin

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Herbert E. Förster

Diplom-Sozialpädagoge, Diplom-Psychologe

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Dr. Diana Franke-Meyer

Professorin für Erziehungswissenschaft

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Diplomierte Sozialpädagogin, Supervisorin und Coach

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Sachgebietsleiterin im Institut für Qualitätsentwicklung an Schulen in Schleswig-Holstein

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Dipl.-Soz. Päd. M.A., Chefredakteurin ErzieherIn.de

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Staatl. anerkannte Erzieherin, staatl. anerkannte Sozialpädagogin (M.A.)

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Erziehungswissenschaftlerin und Logopädin

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Michael Lichtblau

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Dipl.-Psych., Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeut (i.A.), Tischler

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Juristin, Professorin für Bürgerliches Recht und Kinder- und Jugendhilferecht

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Geschäftsführer der Deutschen Liga für das Kind

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Erziehungswissenschaftlerin

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Karina Müller

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Coach (Dipl. ch), Trainerin, Mediatorin, Herausgeberin des Magazins `Kitaleitung leicht gemacht´

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Dr. Marion I. Müller

Unternehmerin und Personal- und Businesscoach

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Dr. Stephanie Neumann

Referentin für Direktmarketing, Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland e.V.

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Dipl.-Sozialpädagogin, Systematische Familientherapeutin

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Professor für Erziehungswissenschaft

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Prof. Peter Obermaier-van Deun

Professor für Recht

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Pädagogin und Betriebswirtin

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Prof. Dr. Alexandra Reidel

Professorin für Sozial- und Arbeitsrecht

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Prof. Dr. Regina Remsperger-Kehm

Professorin für Pädagogische Grundlagen der Sozialen Arbeit und Kindheitswissenschaften

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Freiberuflicher Berater und Coach für Führung und Zusammenarbeit

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Thomas Riecke-Baulecke

Direktor des Instituts für Qualitätsentwicklung an Schulen Schleswig-Holstein

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Lorna Ross

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Erzieherin, Kitaleiterin

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Dipl.-Sozialpädagogin

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Prof. Dr. Gabriel Schoyerer

Dipl.-Pädagoge, Professor für Pädagogik

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Dr. Inge Schreyer

Psychologin, wissenschaftliche Referentin am Staatsinstitut für Frühpädagogik (IFP), München

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Dr. Phil. Bärbel Schümann

Diplom-Pflegewirtin (FH), Krankenschwester, Präventionsberaterin

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Sabina Schutter

Prof. Dr. Sabina Schutter

Professorin für Pädagogik der Kindheit und Jugend

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Dr. Axel Schwarz

Fachautor für Kinder- und Jugendhilferecht

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Sylvia Steinhauer-Lisicki

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Fachbereichsleitung für Kindertageinrichtungen im Landesverband NRW der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.

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Katrin Trappe

Katrin Trappe

Dipl. Pädagogin, akademische Sprachtherapeutin, Fachberaterin

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Prof. Dr. Michael Urselmann

Professor für Sozialmanagement mit dem Forschungsschwerpunkt Fundraising

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Ilse Wehrmann

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Erzieherin und Sozialpädagogin

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Dr. Nina Weimann-Sandig

Professorin für Soziologie und Empirische Sozialforschung

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